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Comment réussir la culture en serre ?

Lors de nos premières rencontres avec les producteurs, beaucoup commencent souvent par « Combien cela coûte-t-il ? ». Si cette question n'est pas fausse, elle manque de profondeur. Nous savons tous qu'il n'existe pas de prix plancher absolu, seulement des prix relativement bas. Alors, sur quoi devons-nous nous concentrer ? Si vous envisagez de cultiver sous serre, ce qui compte vraiment, ce sont les cultures que vous comptez cultiver. C'est pourquoi nous vous demandons : quel est votre plan de plantation ? Quelles cultures comptez-vous cultiver ? Quel est votre calendrier de plantation annuel ?

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Comprendre les besoins du producteur
À ce stade, de nombreux producteurs pourraient trouver ces questions indiscrètes. Cependant, en tant qu'entreprise professionnelle, notre objectif n'est pas simplement d'engager la conversation, mais de vous aider à mieux comprendre vos besoins. Nos responsables commerciaux ne sont pas là pour discuter, mais pour vous aider à prendre des décisions éclairées.
Réflexions directrices et planification
Nous souhaitons guider les producteurs vers une réflexion fondamentale : pourquoi cultiver en serre ? Que souhaitez-vous planter ? Quels sont vos objectifs ? Quel montant comptez-vous investir ? Quand prévoyez-vous de rentabiliser votre investissement et de commencer à générer des bénéfices ? Nous souhaitons aider les producteurs à clarifier ces points tout au long du processus.

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Au cours de nos 28 années d'expérience dans le secteur, nous avons été témoins de nombreux hauts et bas parmi les producteurs agricoles. Nous espérons qu'avec notre soutien, ils pourront progresser dans le secteur agricole, car cela reflète nos valeurs et notre mission. Nous souhaitons grandir aux côtés de nos clients, car seule l'utilisation continue de nos produits nous permet de continuer à nous améliorer et à évoluer.
Points clés à prendre en compte
Vous êtes peut-être fatigué maintenant, mais voici quelques points cruciaux qui méritent votre attention :
1. Économie de 35 % sur les coûts énergétiques : en abordant efficacement les problèmes de direction du vent, vous pouvez réduire considérablement la consommation d’énergie des serres.
2. Prévenir l’affaissement et les dommages causés par les tempêtes : Comprendre les conditions du sol et renforcer ou repenser les fondations peut empêcher les serres de s’effondrer en raison d’un affaissement ou de tempêtes.
3. Produits diversifiés et récoltes toute l’année : En planifiant vos variétés de cultures à l’avance et en embauchant des professionnels, vous pouvez obtenir une diversité de produits et des récoltes toute l’année.
Correspondance et planification du système
Lors de l'élaboration d'un plan de plantation en serre, nous recommandons généralement aux producteurs de considérer trois principales variétés de cultures. Cela permet d'élaborer un plan de plantation annuel complet et d'adapter les systèmes aux caractéristiques uniques de chaque culture.

Il est conseillé d'éviter de planifier la plantation de cultures aux modes de croissance très différents, comme les fraises en hiver, les pastèques en été et les champignons, dans le même calendrier. Par exemple, les champignons sont des cultures qui aiment l'ombre et peuvent nécessiter un système d'ombrage, ce qui est inutile pour certains légumes.

Cela nécessite des discussions approfondies avec des conseillers en plantation professionnels. Nous vous suggérons de sélectionner environ trois cultures par an et de prévoir la température, l'humidité et la concentration en CO2 adaptées à chacune. Ainsi, nous pourrons adapter un système à vos besoins. En tant que novice en culture sous serre, vous ne connaissez peut-être pas tous les détails ; nous engagerons donc des discussions et des échanges approfondis dès le début.

Devis et services
Au cours de ce processus, vous pourriez avoir des doutes sur les devis. Ce que vous voyez n'est qu'une apparence ; la véritable valeur se cache en dessous. Nous espérons que les producteurs comprennent que les devis ne sont pas le facteur le plus important. Notre objectif est d'échanger avec vous, du concept initial à la solution standardisée finale, afin que vous puissiez nous contacter à tout moment.
Certains producteurs pourraient s'inquiéter de problèmes futurs s'ils décident de ne pas collaborer avec nous après les efforts initiaux. Nous sommes convaincus que fournir service et savoir-faire est notre mission première. Réaliser une mission ne signifie pas qu'un producteur est obligé de nous choisir. Nos choix sont influencés par divers facteurs, et nous réfléchissons et nous améliorons constamment lors de nos échanges afin de garantir la solidité de nos connaissances.
Coopération et soutien à long terme
Au cours de nos échanges, nous fournissons non seulement un soutien technique, mais nous optimisons continuellement nos connaissances pour garantir aux producteurs le meilleur service. Même si un producteur choisit un autre fournisseur, nos services et notre expertise demeurent notre engagement envers le secteur.
Chez nous, le service après-vente à vie ne se résume pas à des paroles. Nous souhaitons maintenir le contact avec vous même après votre achat, plutôt que d'interrompre le service en l'absence de renouvellement. Les entreprises qui survivent dans le temps, quel que soit leur secteur, possèdent des qualités uniques. Nous sommes profondément impliqués dans l'industrie des serres depuis 28 ans, témoins de l'expérience et de la croissance d'innombrables producteurs. Cette relation mutuelle nous conduit à prôner un service après-vente à vie, fidèle à nos valeurs fondamentales : authenticité, sincérité et dévouement.
Le concept de « priorité au client » est souvent évoqué, et nous nous efforçons de l'incarner. Si ces idées sont nobles, les capacités de chaque entreprise sont limitées par sa rentabilité. Par exemple, nous aimerions offrir une garantie à vie de dix ans, mais la réalité est que les entreprises ont besoin de profits pour survivre. Seules des profits suffisants nous permettent d'offrir de meilleurs services. En conciliant survie et idéaux, nous cherchons toujours à offrir des normes de service supérieures à celles du secteur. C'est, dans une certaine mesure, notre cœur de métier.

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Notre objectif est de grandir avec nos clients, en nous soutenant mutuellement. Je suis convaincu que l'entraide et la coopération nous permettront d'établir un partenariat plus solide.
Liste de contrôle des clés
Pour ceux qui s'intéressent à la culture en serre, voici une liste de contrôle sur laquelle se concentrer :
1. Variétés de cultures : Effectuer une étude de marché sur les variétés à cultiver et évaluer le marché au lieu de vente, en tenant compte des saisons de vente, des prix, de la qualité et du transport.
2. Politiques de subventions : comprendre s’il existe des subventions locales pertinentes et les spécificités de ces politiques pour aider à réduire les coûts d’investissement.
3. Emplacement du projet : Évaluer les conditions géologiques, la direction du vent et les données climatiques de l’emplacement du projet au cours des 10 dernières années pour prédire les températures moyennes et les conditions climatiques.
4. Conditions du sol : Comprendre le type et la qualité du sol pour aider à évaluer les coûts et les exigences de la construction des fondations de la serre.
5. Plan de plantation : Élaborez un plan de plantation annuel comprenant 1 à 3 variétés. Précisez les exigences environnementales et de zonage pour chaque période de croissance afin de les adapter aux systèmes appropriés.
6. Méthodes de culture et exigences de rendement : Déterminez vos besoins en nouvelles méthodes de culture et en rendements pour nous aider à évaluer le taux de récupération des coûts et les meilleures méthodes de plantation.
7. Investissement initial pour le contrôle des risques : Définissez l'investissement initial pour mieux évaluer la faisabilité du projet et vous aider à choisir la solution la plus économique.
8. Support technique et formation : Comprenez le support technique et la formation nécessaires à la culture en serre pour garantir que votre équipe possède les compétences et les connaissances nécessaires.
9. Analyse de la demande du marché : Analysez la demande du marché dans votre région ou zone de vente prévue. Comprenez les besoins en cultures, les tendances de prix et la concurrence du marché cible afin d'élaborer une stratégie de production et de vente judicieuse.
10. Ressources en eau et en énergie : Tenir compte de l'utilisation de l'énergie et de l'eau en fonction des conditions locales. Pour les grandes installations, envisager la récupération des eaux usées ; pour les plus petites, cette option peut être évaluée lors de futures extensions.
11. Autres infrastructures de planification : Planifier le transport, le stockage et la transformation initiale des produits récoltés.
Merci d'avoir lu jusqu'ici. Cet article vise à vous transmettre des réflexions et des expériences importantes lors des premières étapes de la culture en serre. Comprendre vos besoins spécifiques et vos projets de plantation nous permet non seulement de vous proposer les solutions les plus adaptées, mais aussi d'assurer la réussite à long terme de votre projet.
J’espère que cet article vous donnera une meilleure compréhension des discussions initiales sur la culture en serre, et j’ai hâte de travailler ensemble à l’avenir pour créer plus de valeur.
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Je m'appelle Coraline. Depuis le début des années 1990, CFGET est profondément impliqué dans le secteur des serres. Authenticité, sincérité et dévouement sont nos valeurs fondamentales. Notre objectif est de grandir aux côtés des producteurs grâce à l'innovation technologique continue et à l'optimisation des services, afin de leur fournir les meilleures solutions de serres.
Chez CFGET, nous ne sommes pas seulement des fabricants de serres, mais aussi vos partenaires. Qu'il s'agisse d'un conseil détaillé dès la planification ou d'un accompagnement complet par la suite, nous vous accompagnons pour relever tous vos défis. Nous sommes convaincus que seule une coopération sincère et des efforts constants nous permettront d'atteindre ensemble un succès durable.
—— Coraline, PDG de CFGET
Auteur original : Coraline
Avis de droit d'auteur : Cet article original est protégé par le droit d'auteur. Veuillez obtenir l'autorisation avant de le republier.

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Date de publication : 12 août 2024
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